淘的二手小黑，但是非常新，但最近风扇异响，本来还准备凑合凑合，但实在晚上在家用的时候还是比较明显的低频噪音，加上公司可能要发本了，这台准备给阿月用，怎么也得清理一下了。看了一下资料就动手了，拆开发现里面还真的蛮新的，大部分都是都有那种非常新的机器的气味。因为也是第一次拆，心里不是特别有底，还是做了很多功课。似乎比较麻烦的地方时U型框，还有取出扇叶。取出扇叶，没办法要破坏一点点外包装，不过后来我实际拆的时候，应该说都保持得很好，基本和原来的没啥两样。贴几个图留念一下，这个算是对我家阿月经常鄙视我的动手能力的一次反击了:P

　　最近在办离职手续，即将离开工作了8年多的单位，去新的地方开始新生活。起初人人都抱着怀疑的态度来问我，直到被确认，也有不少人觉得可惜，觉得不舍。通过这次离职，许多平常猜测在心里的对人对事的看法，也足以得到了证实。有人羡慕，有人嫉妒，有人惋惜，有人好奇，众生百态，可能其中还会有人觉得庆幸吧，因为我的离去，可能让这个地方不会再有一些竞争，有人也终于可以安静地等待他的晚年了。

　　大部分的同事还是在惊奇之后，对我的离去表示了钦佩和祝福，这也让我觉得欣慰。我在这个地方还是留下好评多于恶评呀。公司高层说要给我摆散伙酒，部门也要摆一次，反倒让我觉得不好意思了。其实这8年来对公司来说，我是不觉得亏欠的，毕竟给公司也创造了那么高的效益，而且留给公司一笔巨大的软件财富，只是要走了，觉得对眼前的同事有点不舍，还有这里的工作环境，毕竟是曾经工作和战斗了那么久的地方。

　　虽然以后的日子不知道怎么样，但越来越觉得自己做出了这样的决定，就应该毫不迟疑地继续冲过去，冲上前去。是时候和自己的这部分过去说再见了，在祝福自己的同时，也希望留在公司的各位也能找到自己的快乐。

五项沟通原则 Interaction Guidelines
（一）、维护自尊 加强自信； KP1：Maintain or enhance self-esteem
（二）、仔细聆听 善意回应； KP2：Listen and respond with empathy
（三）、谋求协助 促进参与； KP3：Ask for help and encourage involvement
（四）、分享感受 传情达理； KP4：Share thoughts, feelings, and rationale
（五）、给予支持 鼓励承担； KP5：Provide support without removing responsibility

目标管理的SMART原则，即是：

　　1. 目标必须是具体的（Specific）；

　　2. 目标必须是可以衡量的（Measurable）；

　　3. 目标必须是可以达到的（Attainable）；

　　4. 目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）；

　　5. 目标必须具有明确的截止期限（Time-based）；

hn.org虽然是老牌的动态DNS服务商,但是我还没找到能代替它的。只因为它的功能很强,虽然它的主页很朴素。 8)

好像它的“装机容量”是20,000，因此几乎没什么机会在申请到它的帐号,除非在系统清理的时候，你又恰巧在申请帐号,那么就又机会了。然后大部分短或好的名字都已经被注册了，想注册个好记好听的名字还真难。可能今天走运了，再申请到一个oao的 :P 名字没什么意义，主要是想好记一点。其他的我估计要不是没戏，要不等我想清楚，名额早就被别人申请过去了。

我从前曾经查找过dynsite的大部分列表，还真找不出比hn.org好的，希望现在能有一个要代替的，不然万一hn.org挂了，我还真不知道找什么代替。